Portrait - Michael Gribl

Michael Gribl ist seit März 2019 für die esc-international.com als Gründer und Berater in München tätig. Davor war er 7 Jahre für Gribl, Kolb & Partner und die Ising International Consulting als Personalberater und Partner in der IT-Branche erfolgreich.

Nach seinem Betriebswirtschaftsstudium an der Universität in Augsburg in den 90er Jahren war Michael Gribl bei internationalen IT- und Softwarefirmen vorwiegend im Vertriebsbereich tätig. Davon 12 Jahre in verschiedenen Managementrollen, u.a. bei der adesso Gruppe als Vertriebschef und als letzte Station in der Rolle des Geschäftsführers für eine Schweizer Softwareentwicklungsfirma, bevor er sich für die Profession in der Personalberatung entschied.

Michael Gribl verfügt auch über eine umfangreiche Ausbildung als Konfliktcoach und Wirtschaftsmediator (BMWA).

Portrait - Luca Gribl

Luca Gribl ist seit September 2024 für die esc-international.com als Associate Consultant in den Bereichen Direct Search und Research tätig.

Er begann seine Laufbahn zunächst als erfolgreicher Sales Manager im Bereich der digitalen Kommunikationskonzepte.

Luca Gribl verfügt über eine Ausbildung als Kaufmann für Büromanagement in der Marketing Branche.

Wir und unsere Werte

Wir möchten Sie langfristig und zielführend bei der richtigen Besetzung von Fach- und Führungspositionen beraten und als Partner begleiten.

Wir sehen darin unseren essentiellen Beitrag zur erfolgreichen und nachhaltigen Entwicklung Ihres Unternehmens.

Deshalb empfehlen wir nur Persönlichkeiten, die sich mit dem normativen Anspruch Ihres Unternehmens identifizieren können, das persönliche Format haben, an der Umsetzung strategischer Ziele mitzuwirken und die berufliche Qualifikation besitzen, ihre operativen Aufgaben verantwortlich und kreativ zu gestalten.

Um dies zu erreichen, bauen wir auf das Wissen und die langjährige Erfahrung aus der Personalberatung und aus Managementfunktionen hauptsächlich für und innerhalb der IT-Branche, sowie einer fundierten und bewährten Bewertungsmethodik.

Wir verstehen uns als Ihr verantwortungsbewusster, zuverlässiger und fairer Partner, der über die richtige Besetzung von Positionen hinaus bleibende Werte für Sie schaffen kann.

Unsere elementaren Werte sehen wir in

  • Respekt
  • Vertrauen
  • Fairness
  • Loyalität
  • Maßvolles Handeln
  • Verantwortung
  • Glaubwürdigkeit
    •

Leistungspektrum

Executive Search
 Für die Suche von Führungskräften der ersten und zweiten Führungsebene sowie von Spezialisten bevorzugen wir die Direktansprache, d.h. den aktiven, persönlichen Kontakt, da es sich um wenige, ausgewählte Persönlichkeiten handelt, die durch Alternativen in der Regel nicht erreicht werden. Das Gleiche gilt für Funktionen im Vertrieb, bei denen aufgrund der an sie gestellten Erwartungen die Persönlichkeit eine besondere Rolle spielt. Insbesondere für Führungsaufgaben sollten interne Kandidaten mit in die Auswahl einbezogen werden, damit aus Enttäuschung nicht wertvolle Erfahrung verloren geht. Die Alternative, dem externen Kandidaten den Vorzug zu geben, besteht immer, wenn offensichtlich ist, dass er die bessere Wahl für das Unternehmen darstellt.

Selection
 Für die Suche von Mitarbeitern mit geringerer Führungsverantwortung sowie von Fachkräften und qualifizierten Berufsanfängern ist die Personalanzeige in den Printmedien oder im Internet die geeignete Methode. Sie kann durch die Direktansprache ergänzt werden, wenn die Position besondere Bedeutung für das Unternehmen hat oder die Anzeige nicht erfolgreich war.

Zudem erhöht das wachsende Angebot im Internet den Aufwand für die zeitnahe Abwicklung von Bewerbungen für das Unternehmen zunehmend. Eine Übertragung dieser wichtigen Aufgabe auf uns, spart den eigenen Arbeitsaufwand und stellt eine professionelle Abwicklung sicher.

Research
 esc-international.com bietet branchenindividuell skalierbare Research-Leistungen für die Kandidaten-Direktsuche.

Wir sind im Research gerne Teil Ihres Arbeitsprozesses und unterstützen Sie damit innerhalb des gesamten Recruitment-Prozesses – ganz abgestimmt nach Ihren Bedürfnissen. Wir können hierbei ergänzen oder bei Bedarf auch den kompletten Executive Research für Sie übernehmen.

Ihre Vorteile - Passgenaue Kandidaten, kürzere Projektlaufzeit, Konzentration auf Ihre Kernkompetenz und der Austausch mit einem spezialisierten Executive Research-Partner auf Augenhöhe.

Unsere Arbeitsschritte im Research umfassen die Bereiche Identifikation, Verifikation und die Erstansprache potenzieller Kandidaten.

Als Ergebnis unserer Arbeit erhalten Sie alle erforderlichen Dokumente der jeweiligen Kandidaten/innen und einen aussagefähigen Interviewbericht, damit Sie hier Ihre weiteren Arbeits- und Prüfungsschritte anknüpfen können.

„Ist die Aufgabe für Sie bestens erfüllt, sind wir zufrieden.“

Getreu diesem Motto agieren wir und engagieren wir uns mit Ihnen gemeinsam, um die am besten passende Persönlichkeit für die Vakanz zu finden. Unser zentraler Mehrwert und Differenzierungsmerkmal liegt in dem Gespür für Menschen. Eine Fähigkeit, die nicht erlernt werden kann.

Methodik und Arbeitsweise – Executive Search

Optimale Ergebnisse beruhen auf einem strukturierten und methodischen Vorgehen.

Im Projektverlauf unterscheiden wir vier Bereiche.

  • Umfeld- und Marktanalyse
  • Analytik Kandidaten
  • Präsentationsphase
  • Integrationsphase
    •

Die Umfeldanalyse hat zum Ziel das Unternehmen in seinen Zielen und Prozessen kennenzulernen und daraus folgend, das fachliche und persönliche Anforderungsprofil zu entwickeln.

Mit dieser intensiven und vollständigen Erfassung der Unternehmens-und Profilsituation, kann eine gezielte und effiziente Suche durchgeführt werden, nach der wenige, aber geeignete Kandidaten identifiziert, analysiert und vorgeschlagen werden.

Deren Vorstellung wird in einem ausführlichen Kandidatenprofil vorbereitet, das aufgrund einer fachlich fundierten und bewährten Bewertungsmethodik einen plastischen und begründeten Vorschlag ermöglicht.

Bis zum Abschluss eines Arbeitsvertrages beraten und begleiten wir die Unternehmen und den Kandidaten in allen fachlichen und persönlichen Fragen, damit vor einer endgültigen Entscheidung alles berücksichtigt ist, was eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit voraussetzt.


Methodik und Arbeitsweise – Research

esc-international.com bietet branchenindividuell skalierbare Research-Leistungen für die Kandidaten-Direktsuche.

Wir sind im Research gerne Teil Ihres Arbeitsprozesses und unterstützen Sie damit innerhalb des gesamten Recruitment-Prozesses – ganz abgestimmt nach Ihren Bedürfnissen. Wir können hierbei ergänzen oder bei Bedarf auch den kompletten Executive Research für Sie übernehmen.

Ihre Vorteile - Passgenaue Kandidaten, kürzere Projektlaufzeit, Konzentration auf Ihre Kernkompetenz und der Austausch mit einem spezialisierten Executive Research-Partner auf Augenhöhe.

Research-Prozess

  • Marktbeobachtung und Suchfeldbestimmung
  • Identifikation
  • Verifikation
  • Erstansprache
  • Kurzinterview
  • Zusammenfassung der Unterlagen und Kurzberichte
    •

Honorarmodell

Wir arbeiten im Rahmen von zwei alternativen Honorarmodellen.

Stufen- oder Vorauszahlungsmodell

  • Abgestimmte und vertraglich festgelegte Honorarraten
  • Ausführlicher Arbeitsumfang – siehe Methodik
  • Ausführliche Analytik und Berichterstellung
  • Gewährleistung mit Nachbesetzung
  • Projektabschluss mit zugesichertem Erfolg
    •
Erfolgsmodell

  • Honorar auf reiner Erfolgsbasis
  • Eingeschränkter Arbeitsprozess
  • Begrenzte Analytik und Berichterstellung
  • Keine Nachbesetzungsverpflichtung
  • Begrenzte Projektlaufzeit ohne Erfolgsgarantie
    •

Schwerpunkte

Unser Fokus liegt bei Führungskräften und Spezialisten in den Bereichen Vertrieb, Consulting und Entwicklung

Wenn Sie anspruchsvolle Positionen in den vorab genannten Funktionsbereichen zu besetzen haben, die Sie möglicherweise über alternative Ansätze nicht erfolgreich besetzen können, finden Sie in uns einen erfahrenen Partner.

In allen Fällen profitieren Sie von hoher fachlicher Kompetenz und exzellenter Vernetzung in den Märkten.

Kenntnis von Branchen und Positionen

Wir verfügen über langjährige eigene Führungserfahrung auf diversen Ebenen. Wir haben profunde Kenntnisse von Branchen, Märkten und Prozessen.

Auf diese Weise können wir Ihnen innovative und übergreifende Lösungen präsentieren. Etwa indem wir den Kandidatenkreis um qualifizierte Quereinsteiger erweitern.

Intuitive Assessment

1. Zielsetzung

Mit dem „Intuitive Assessment“ soll die persönliche Eignung einer Person für eine bestimmte Aufgabe bzw. Funktion festgestellt werden.

Die fachliche Eignung ist anhand Ausbildung und Berufserfahrung relativ leicht und unmittelbar einsichtig feststellbar. Die persönliche Eignungsprüfung bedarf allerdings eines geeigneten Verfahrens, damit die zutreffenden Persönlichkeitsmerkmale auch wirklich erkannt und bewertet werden.

2. Grundlagen

Ob eine bestimmte Aufgabe erfolgreich gemeistert werden kann, wird durch drei Bedingungen bestimmt: Wissen (Geist) – Wollen (Seele) – Können (Körper).

Dazu besitzt der Mensch Eigenschaften und Fähigkeiten, die seine persönliche Qualifikation ausmachen und je nach Aufgabe typische Ausprägungen verlangen. Es ist also zu fragen, welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind unabdingbar, um in einer bestimmten Rolle erfolgreich zu sein. Dabei gibt es sicherlich auch Überschneidungen und Gemeinsamkeiten.

3. Durchführung

Zur Vorbereitung eines „Intuitive Assessment“ werden die typischen Merkmale einer Funktion sowie deren korrespondierende Eigenschaften und Fähigkeiten definiert und in einem Anforderungsprofil zusammengefasst. Für die meisten Funktionen sind sie bekannt und müssen nicht erneut gefunden werden. Dabei gibt es aber meistens Besonderheiten, die z.B. mit der Unternehmenskultur zusammenhängen können, in der eine Rolle gelebt werden soll. Parallel hierzu wird das Unternehmensumfeld beschrieben (Zielpyramide, Unternehmenssituation, Problemfelder), da dies auf die geforderten Merkmale und deren relative Bedeutung Auswirkungen haben kann.

Im bewertenden Interview werden mittels einer indirekten Gesprächsmethode, bei der der Zweck einer Frage oder Bemerkung für den „Kandidaten“ nicht unmittelbar erkennbar ist, die geforderten Merkmale eruiert und gewichtet. Wesentlich ist, dass das Interview als entspannter Dialog und nicht als „Frage-Antwortspiel“ abläuft, innerhalb dessen sich der Gesprächspartner entfalten kann und das Gefühl bekommt, dass ihm das Gespräch auch persönlich und nicht nur beruflich nützt. Dabei kommen auch persönliche Themen zur Sprache, die auf die Persönlichkeit des Gesprächspartners hinweisen.

Außerdem wird deutlich, ob die in Rede stehende Funktion für den „Kandidaten“ eine Weiterentwicklung darstellt und seinen Zielvorstellungen entgegenkommt.

4. Ergebnis

Ergebnis des „Intuitive Assessment“ ist ein Kandidatenprofil, das eine begründete Aussage zulässt, in welchem Maß eine Person für eine bestimmte Aufgabe in einem bestimmten kulturellen Umfeld und bei einer gegebenen Unternehmenssituation geeignet ist.